推行精益化6S现场管理实务，西藏康城肿瘤医院在行动

发布时间：2023-01-23 12:55:15 来源：西藏康城肿瘤医院阅读：0次

为全面提高我院组织管理水平，培养员工良好的行为习惯，优化诊疗服务体系和形象，提升患者就医体验，建立起精细化、规范化、科学化的医院管理机制，11月17日，“精益化6S现场管理推行实务”培训会议在西藏康城肿瘤医院行政三楼综合会议室召开，拉开了康城全面推行6S管理工作的序幕，行政各科室人员参加了此次培训，由院办副主任王晶晶主讲。

རང་རེའི་སྨན་ཁང་གི་རྩ་འཛུགས་དོ་དམ་ཆུ་ཚད་ཁྱོན་ཡོངས་ནས་མཐོ་རུ་གཏོང་ཆེད། ལས་མིའི་སྤྱོད་ལམ་དང་གོམས་གཤིས་བཟང་པོ་གསོ་སྐྱོང་བྱས་པ་དང། ནད་བརྟག་སྨན་བཅོས་ཀྱི་ཞབས་ཞུའི་མ་ལག་དང་གཟུགས་བརྙན་ལེགས་སུ་གཏོང་བ། ནད་པས་སྨན་པ་བསྟེན་པའི་ཉམས་མྱོང་རུ་མཐོ་རུ་གཏོང་བ། ཞིབ་ཚགས་ཅན་དང་།ཚད་ལྡན་ཅན།ཚན་རིག་ཅན་བཅས་ཀྱི་སྨན་ཁང་གི་དོ་དམ་ལམ་སྲོལ་བཙུགས་ནས་ཟླ་༡༡ཚེས་༡༧ཉིན“སྤུས་ལེགས་ཅན་གྱི་6Sས་གནས་ས་ཐོག་གི་དོ་དམ་ཁྱབ་གདལ་གྱི་དངོས་དོན”གསོ་སྦྱོང་ཚོགས་འདུ་དེ་བོད་ལྗོངས་ཁང་ཁྲེང་སྐྲན་ནད་སྨན་ཁང་སྲིད་འཛིན་ཐོག་བརྩེགས་གསུམ་པའི་ཕྱོགས་བསྡུས་ཚོགས་ཁང་དུ་འཚོགས་ཤིང་།ཁང་ཁྲེང་གིས་6Sདོ་དམ་ལས་དོན་ཁྱོན་ཡོངས་ནས་ཁྱབ་གདལ་གཏོང་འགོ་ཚུགས་པ་དང་།སྲིད་འཛིན་ཚན་ཁག་ཁག་གི་མི་སྣ་ད་ཐེངས་ཀྱི་གསོ་སྦྱོང་ནང་ཞུགས་ཡོད།ཕྱོགས་བསྡུས་གཞུང་ལས་ཁང་གི་ཀྲུའུ་རེན་གཞོན་པ་ཝང་ཅིན་ཅིང་གིས་གཙོ་ཁྲིད་གནང་བ་རེད།

会上，王晶晶结合前期调研我院现场的实际情况，从推行6S精益管理的目的、背景、管理理念及实施步骤、实施技巧等方面详细阐述了精益化管理的核心理念及在医院的推动落实。开展6S精益管理不仅是全院职工对舒适、整洁、安全的工作环境的追求，更是对提升医院形象、塑造医院文化、提升患者满意度、保障医疗质量安全、提升工作效率和员工素养具有重大的意义。

ཚོགས་འདུའི་ཐོག་ཝང་ཅིན་ཅིན་གྱིས་དུས་འགོའི་བརྟག་ཞིབ་བྱ་ཡུལ་གྱི་དོན་དངོས་གནས་ཚུལ་དང་ཟུང་འབྲེལ་བྱས་ནས་6Sསྤུས་ལེགས་དོ་དམ་ཁྱབ་གདལ་གཏོང་བའི་དམིགས་ཡུལ་དང་།རྒྱབ་ལྗོངས།དོ་དམ་འདུ་ཤེས།ལག་བསྟར་གོ་རིམ།ལག་བསྟར་བྱེད་ཐབས་སོགས་ཐད་ནས་སྤུས་ལེགས་ཅན་གྱི་དོ་དམ་གྱི་ལྟེ་བའི་འདུ་ཤེས་དང་དེ་བཞིན་སྨན་ཁང་དུ་དོན་འཁྱོལ་བྱ་རྒྱུར་སྐུལ་འདེད་བཏང་བ་རེད། 6Sསྤུས་ལེགས་དོ་དམ་ལས་དོན་སྤེལ་བ་དེ་ནི་སྨན་ཁང་ཡོངས་ཀྱི་ལས་མི་ཚོའི་སྐྱིད་སྣང་དོད་པ་དང་།གཙང་སྦྲ་དོད་པ།བདེ་འཇགས་ལྡན་པ་བཅས་ཀྱི་ལས་ཀའི་ཁོར་ཡུག་དོན་གཉེར་བྱེད་པ་ཞིག་ཡིན་པ་མ་ཟད།སྨན་ཁང་གི་གཟུགས་བརྙན་ལེགས་སུ་གཏོང་བ་དང་།སྨན་ཁང་གི་རིག་གནས་གསར་རྩོམ་བྱེད་པ།ནད་པའི་བློ་ཡིད་ཚིམ་ཚད་མཐོ་རུ་གཏོང་བ།སྨན་བཅོས་སྤུས་ཚད་བདེ་འཇགས་འགན་ལེན་བྱེད་པ།ལས་ཕྱོད་དང་ལས་མིའིབྱང་ཚད་མཐོ་རུ་གཏོང་བ་བཅས་ཀྱི་ངོས་ནས་བརྗོད་ན་དོན་སྙིང་གལ་ཆེན་ལྡན་ཡོད་པ་ཞིག་རེད།

随后，她强调，6S只有起点，没有终点，有力领导、技巧实施、广泛参与、参与受益4个因素对推行成功至关重要。会后，将按照推进计划，通过成立工作领导小组、制定实施方案及考核标准，持续改进、定期考核、不断巩固成果等一系列举措推动方案落地。

དེ་རྗེས་ཁོང་གིས་6Sའགོ་འཛུགས་ས་ལས་མཇུག་རྫོགས་ས་མེད་པ་དང་།འགོ་ཁྲིད་ནུས་ལྡན་དང་།ལག་རྩལ་ལག་བསྟར།རྒྱ་ཁྱབ་ངང་ཞུགས་པ།ཕན་པ་ཐོབ་པ་བཅས་རྒྱུ་རྐྱེན་བཞི་ནི་ཁྱབ་གདལ་གཏོང་རྒྱུར་གལ་འགངས་ཤིན་ཏུ་ཆེ་བ་ཞིག་རེད་ཅེས་ནན་བཤད་གནང་བ་རེད། ཚོགས་འདུ་གྲོལ་རྗེས་སྐུལ་འདེད་ཀྱི་འཆར་གཞིར་གཞིགས་ནས་ལས་ཀའི་འགོ་ཁྲིད་ཚོགས་ཆུང་འཛུགས་པ་དང་།ལག་བསྟར་ཇུས་གཞི་དང་དེ་བཞིན་དཔྱད་ཞིབ་ཚད་གཞི་བཟོ་བ་།རྒྱུན་མཐུད་ལེགས་གཏོང་དང་།དུས་བཀག་དཔྱད་ཞིབ།གྲུབ་འབྲས་ཟམ་མི་ཆད་པར་སྲ་བརྟན་དུ་གཏོང་བ་སོགས་ཀྱི་བྱ་ཐབས་རབ་དང་རིམ་པ་སྤྱད་དེ་ཇུས་གཞི་དོན་འཁྱོལ་བྱ་རྒྱུར་སྐུལ་འདེད་གཏོང་བ་རེད།

通过此次会议，参会人员活跃思维、踊跃建言，对6S管理有了深刻理解，全院干部职工要共同参与，将6S管理作为一项常态化工作，完成从“全员参与”到“全员实行”，从“要我管理”到“我要管理”，从“被动接受”到“主动接受”的转变，争创文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境和人文环境，践行“客户需求至上”的核心价值观，使西藏康城肿瘤医院焕发新面貌。

ཐེངས་འདིའི་གྲོས་ཚོགས་བརྒྱུད། ཚོགས་འདུར་ཞུགས་མཁན་རྣམས་ཀྱིས་བསམ་བློ་འཁྲུག་པོ་དང་ཐབས་འདོན་ཧུར་ཐག་བྱས་པས་། 6Sདོ་དམ་ལ་གོ་བ་གཏིང་ཟབ་ལེན་ཐུབ་པ་བྱུང་ཡོད་། སྨན་ཁང་ཡོངས་ཀྱི་ལས་བྱེད་ལས་མི་རྣམས་མཉམ་དུ་ཞུགས་ནས་། 6Sདོ་དམ་བྱེད་རྒྱུ་དེ་རྒྱུན་རྣམ་ཅན་གྱི་ལས་དོན་ཞིག་ཏུ་བརྩིས་ནས“མི་སྣ་ཡོངས་ཞུགས་པ”ནས“མི་སྣ་ཡོངས་ཀྱིས་ལག་བསྟར”བྱེད་རྒྱུ་དང་།“ངས་དོ་དམ་བྱེད་པ”ནས“ངས་དོ་དམ་བྱེད་དགོས་”བར“གཞན་དབང་གིས་དང་ལེན་བྱེད་པ”ནས“རང་འགུལ་ངང་དང་ལེན་བྱེད་པའི”བར་འགྱུར་ལྡོག་བཏང་ནས་ཤེས་དཔལ་དང་།གཙང་མ།གོ་རིམ་ལྡན་པ།ཕན་འབྲས་ཆེ་བ།བདེ་འཇགས་བཅས་ཀྱི་ལས་ཀའི་ཁོར་ཡུག་དང་སྤྱི་ཚོགས་ཀྱི་རིག་གནས་སྣང་ཚུལ་སྣ་ཚོགས་ཀྱི་ཁོར་ཡུག་གཏོད་པ།“མགྲོན་པོའི་དགོས་མཁོ་གོང་དུ་བཀུར་བ་”གྱི་ལྟེ་བའི་རིན་ཐང་ལྟ་བ་ལག་ལེན་བསྟར་བ་བཅས་བྱས་ནས་བོད་ལྗོངས་ཁང་ཁྲེང་་སྐྲན་ནད་སྨན་ཁང་གི་རྣམ་པ་གསར་པ་ཞིག་གཏོད་རྒྱུ་ཡིན་པ་རེད།

上一篇：西藏康城肿瘤医院2021年护理质量管理会议 下一篇：西藏康城肿瘤医院肿瘤内科举办医患交流会 “为什么要使用PICC治疗技术”

推行精益化6S现场管理实务，西藏康城肿瘤医院在行动

医院动态